نگرش شما، دارایی شماستآیا تا کنون فکر کرده اید که چه عاملی باعث موفقیت برخی مدیران می شود؟ چه ویژگیهایی مدیران موفق را از بقیه متمایز می کند؟مدیران موفق از IQ و استعدا بالاتری برخوردار نیستند بلکه راز موفقیت آنها در نگرش آنهاست. نگرش بالاترین دارایی یک مدیر موفق است و قابل خریدن هم نیست. آنها منتظر نمی مانند تا از بیرون چیزی برای موفقیت و رشد آنها بیایید و به آنها موفقیت را هدیه کند. آنها به دنبال یک قرص برای مدیریت نیستند.همگی آنها نگاه به درون دارند به درون خودشان، و تمرکزشان روی مواردی است که در حیطه کنترل آنهاست. آنها هرگز موانع را بیرونی نمی دانند و می دانند باید از خودشان شروع کنند، انتخاب کنند و اقدام کنند. صبور باشند و تلاش کنند.نگرش مثبت و نگاه به درون، راز موفقیت مدیران موفق است.طرز فکر شما بزرگترین دارایی شماست و بزرگترین تحولات را در زندگی شما ایجاد می کند. پس همیشه آن را مثبت نگه دارید و تمرکزتان روی خودتان باشد. + نوشته شده در ساعت توسط آرش باباپور  |  ادامه مطلب

برنامه های فروش میبایست منطبق با برنامه های بازاریابی باشد و برنامه های بازاریابی میبایست منطبق با استراتژی های شرکت باشد . اهمیت #فروش انکار نشدنی است. بدون فروش، کسب و کاری وجود ندارد؛ ولی حتی یک سیستم فروش بی نقص هم نمی تواند کاستی های یک استراتژی بازاریابی ضعیف را بپوشاند. ✍️پیتر #دراکر متاسفانه در بسیاری از کمپانی های ایرانی تطابقی بین استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت ، استراتژی های بازاریابی وادامه مطلب

به موقع مچ بگیریددر فرهنگ ما مچ گیری امری طبیعی است و کلا بار منفی دارد چون همیشه تلاش می کنیم، زمانی که افراد در حال انجام کار اشتباه هستند مچ آنها را بگیریم. با اینکار ما هرگز نخواهیم توانست به آنها کمک کنیم تا بهتر شوند، چون آنها حالت تدافعی گرفته و با بهانه های مختلف از خودشان دفاع می کنند.حال بیایید برعکس عمل کنید زمانی که کار خوبی انجام می دهند مچ آنها را بگیرید، آنوقت متوجه نتایج ارزشمندی کادامه مطلب

تجربه در سرپرستی یکی از تاثیر گذارترین و مهمترین سطوح کاری در شرکتها و سازمانها سطح سرپرستی است که متاسفانه در ایران این پست سازمانی و توانایی های مورد نیاز آن نادیده گرفته شده است. توانایی های سرپرست به دلیل ارتباط تنگاتنگ و نزدیک با کارمندان ، تکنیسین ها و اپراتورهای اجرایی که در حال انجام وظایف اصلی سازمان هستند بسیار پر اهمیت و تاثیر گذار است.تمامی اطلاعات و خروجی های هر گروهی از سازمان که تادامه مطلب

مراقب نوع مدیریت باشیدبعنوان مدیر باید همیشه استانداردهای کاری و اخلاقی را برای کارمندان تکرار و بازگو کنید. اگر شما کار را جدی نگیرد کارمندان هم آن را جدی نخواهند گرفت و بی مسئولیت می شوند. اغلب، بی مسئولیتی مدیر باعث می شود کارمندان هم مسئولیت پذیر نباشندنوع مدیریت و روش کاری شما هم میتواند باعث بی مسئولیتی کارمندان شود.اگر بی مسئولیتی کارمندان ادامه یابد قطعا نمی توانید کار را پیش ببرید بنابراادامه مطلب

قوانین و مراحل طوفان فکری: راه کاری برای تراوش ذهن افراد مرتبط یا حتی غیر مرتبط با کار، روشی که خیلی بر سر زبانهاست،اما اجرای مراحل علمی آن در خیلی از موارد رعایت نمی شود و مسلماً نتیجه هم نخواهد داد، لازم دیدم یافته خود را در خصوص این مبحث در این پست بنویسم که چگونه می توان به صورت کاملاً اصولی ذهنادامه مطلب

8 ضعف مهارتی در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها: مجله فوربس در ماه می ۲۰۱۶، اقدام به معرفی مهارتهایی نموده که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد. این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود ۶۴ هزار مدیر و ۱۴ هزار دانشآموخته میباشد. مهمترین اینادامه مطلب

با تیمی توانمند کسب و کار خود را پیش ببرید 1- تیمسازی (Team Building) مهم نیست که ایدهی شما چهقدر جالب و عملی است. موفقیت استارتآپ شما درنهایت به وجود تیم قدرتمندی که تشکیل میدهید بستگی دارد. اهمیت تیمسازی تا حدی زیاد است که وجود یک عضو ضعیف در تیم میتواند کسبوکار شما را تا مرز فروپاشی ببردادامه مطلب

پنج ویژگی ، ضامن موفقیت از نگاه "بیل گیتس" ۱.دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین ادامه مطلب

مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟! خانم Suy Boell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه میگوید: امروز به طور اتفاقی این جمله را در جایی خواندم: "مردم با آرزو بر سر کار میآیند و به دلادامه مطلب

مدل STP در بازاریابی چیست و چه می گوید؟! این مدل شامل سه مرحله کلیدی به شرح ذیل می باشد: ۱- تقسیم بازار (Segmentation)۲- هدف گیری در بازار (Targeting)۳- تعیین جایگاه در بازار (Positioning) 1. مرحله Segmentation: فرایند تقسیم بازار به گروه های کوچک تر با نیازهای محصول مشابه و یا ویژگی های قابل شناسایادامه مطلب